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Monthly Archives: 02月 2008

GTK+即将获得Mac原生主题支持

GTK+在Windows上的表现比较令人满意,但在Mac平台上,似乎就差强人意了.不仅需要X11的支持,风格主题还与Mac OS X的Aqua格格不入.不过,随着开源社区的努力,这些不足很快就要改变了.Mac平台上基于GTK+的软件很少,虽然GIMP是比较著名的一个,但是如前面所提到的,X11和主题风格让GIMP不能很好地与Mac系统相协调.而另一方面,基于Qt 4的KDE 4,不仅众多软件可以非常完美地运行在Mac下,甚至连KDE桌面本身也能做为一部分运行在Mac下.现在GTK+开发者正在努力改变这一不足, 首先带来的就是名为quartz-engine的GTK+主题引擎,使得GTK+应用程序在Mac下有Aqua的视觉效果.
请看下图:
用过Gossip的朋友应该不难看出,这是Gossip的帐户设置界面,现在它完全换了一种风格。而Mac用户则会毫不怀疑的认为这就是一个Mac软件应有的标准界面。
你或许还会问,菜单是怎么样的呢?对了,Mac下的软件都有一条统一的菜单,这个当然不能忽视,也将是原生的Mac菜单样式。

做这项工作的作者的主页是:http://people.imendio.com/richard,假如你愿意协助,相信他会很乐意的。
在可以预见的未来,我们将会看到GTK+应用程序也能非常棒的运行在Mac平台下,做到真正的跨平台。
无论对普通用户还是开发者甚至整个软件业界来说,都是一件好事:

普通用户即使到了另一个陌生的平台也能很快上手,因为他可以用自己曾习惯使用的软件。
而开发者可以使用自己喜欢的开发工具来开发跨平台软件,不必担心在其他平台有什么不适。
对于整个业界, 软件的互通性,使得各个平台之间的交流更加畅通,真正促进整个大环境的进步。

LDCN供稿,LDCN(即LinuxDesktop.cn的缩写),中文名──“Linux桌面中文网”,是一个由在校大学生发起的,旨在让所有Linuxer一起参与、更新的Linux资讯、应用互动型社区站点.

欧盟官员对漫游强硬表态:运营商在敲诈游客

欧盟委员会负责信息社会和媒体的委员薇薇安·雷丁2月11日在西班牙的“移动世界大会”上说,欧盟国家的移动通信运营商必须在7月1日前降低漫游短信费和漫游上网费,否则欧盟可能出台新规定.
欧盟某国的手机用户在欧盟其他国家旅游时,如果用手机上网或发短信,要交不菲的短信费和上网费,远高于在本国内要交的费用,而且到各国的漫游费不一.
根据欧盟监管机构上月的一份报告,一个人在国内发条短信,费用在7美分到14美分之间,而用漫游手机到欧盟其他国家发条短信平均要42美分,还有的国家甚至高达73美分.
漫游手机下载1兆字节的数据平均需要7.6美元,但漫游到波兰或卢森堡时,这一费用高达16美元.这意味着下载一首歌需要花约22美元,下载一篇文章需要花2.9美元.
自去年9月实施手机通话漫游费限价后,欧盟委员会又将目光瞄上了手机在欧盟内漫游时的短信费和上网费.
雷丁在西班牙巴塞罗那举行的“移动世界大会”上对移动通信运营商老总发出强硬声音,要求他们别“敲诈”那些游客.
她在会上说,在欧盟其他国家用手机发短信和下载数据不能比在家贵出那么多,欧盟不能接受运营商从“漫游消费者”身上赚20倍的利润.“最后期限是今年7月1日,基于市场报价,我们将在那天决定……是否需要出台新规定.”雷丁说.
雷丁说,欧盟手机上网业务发展得不尽如人意,高额收费是祸首之一.她不反对移动通信运营商适当收取漫游费,但不能高得离谱.
根据雷丁的建议,一条漫游短信应该只比本土短信贵3~4美分.
《人民邮电报》消息

盖茨吐收购秘密:看中了雅虎的人

  近日,比尔盖茨终于吐露了内心的一个大秘密,其实他看中的是雅虎那些策划精英。  在追问到底是什么使得雅虎竟然值446亿美元时,盖茨指出,不是雅虎公司的产品,不是雅虎的广告线,也不是雅虎的市场份额,而是雅虎公司内部那些策划天才们。盖茨表示,这些人才是公司所迫切需要的。
  盖茨对人才的渴求似乎超过了很多人的想象。盖茨说,你拥有的策划精英越多,你所想要实现的目标才能更快地实现。因此,雅虎公司的广告服务及所拥有的用户数量虽然很好,但是真正吸引我们的是公司里的那些策划精英。
  不过,业内认为盖茨在考虑这些精英的同时却忽视了两个企业间的文化差异。业内人士认为,两种企业文化间的冲击有可能使雅虎公司里的策划精英偏向于Google公司而不是微软公司。但是,盖茨表示两个企业间并不存在所谓的文化差异。另外,比尔盖茨称,雷蒙德公司已安排好了代理人,准备让其代替雅虎公司内部那个对446亿美元收购价格说不的人。这样看来,如果雅虎不愿意跟微软坐在谈判桌前的话,微软极有可能打一场代理人之战。
  另外,盖茨先前已表示,微软公司不打算提高446亿美元的收购价格。同时,盖茨表示,微软已拟定了一个打败Google的计划,即使没有雅虎参与的话也能实现,但是显而易见的是,有了雅虎这一计划实施起来要快得多。

评论:杨致远不是比尔盖茨

当地时间2月16日CNET News发表署名为Charles Cooper的评论文章,文章表示一些希望给雅虎杨致远多一种选择的人们还活在过去.
《纽约邮报》(New York Post)的商业版有一种把事情讲错的特殊的才能,但这次他们终于说对了.《纽约邮报》周五版表示,雅虎董事会的独立组织认为可能是感情因素影响了雅虎CEO杨致远的判断,成为他反对微软收购的原因.
涉及到重大收购事件时,一些分析师都不会将这种因素列入相关范围内.但是熟悉杨致远的人都知道,杨致远对于微软的讨厌是一个公开的秘密.
  一位熟知杨致远的前雅虎员工表示,“杨致远宁愿割断自己的左手小手指头也不愿意看到微软经营自己的公司.”
  我可以理解杨致远对于此次交易的厌恶之情.和大卫费罗(David Filo)一起,杨致远白手起家创建了雅虎.现在有越来越多的股东让杨致远将雅虎交给微软.雅虎在追赶竞争者上一直跌跌撞撞,以这种速度,我们就离沃伦·巴菲特的预言不远了.
  故事的结局会向好的方向发展吗?答案取决于我们向谁提出这个问题.
  当我问支持杨致远的一群人,我听到的是用极为尊敬的口吻描述杨致远.他们相信他会做出正确的决定.杨致远的热情和遵守承诺赢得了他们的支持.虽然几年前杨致远退出了管理层,但当他还是能够获得员工的忠诚和信任.当特里·塞梅尔(Terry Semel)退休后,杨致远同意重新担任雅虎CEO一职.
  雅虎的股东并不是这样认为的.杨致远错误的收购使得雅虎浪费了数十亿美元.此外,频繁的管理层人事调整,从塞梅尔到蒂姆·库格尔(Tim Koogle)、杰夫·马利特(Jeff Mallett)、丹尼尔 罗森格(Dan Rosensweig)、以及温达-哈里斯·米拉德(Wenda Harris Millard)等等,并没有为雅虎赢得公众的信心,当雅虎成长起来的时候,他们并不知道公司将会向什么方向发展.
  科技领域的公司人员变更是一种常态.我可以轻而易举地列出微软的管理层变更.但最大的不同是微软在人员变动期间成为美国商业历史上最成功的公司之一.其中主要功劳归于比尔·盖茨.如果回顾过去30年科技业的历史,有多少联合创始人在经历那么多风风雨雨之后还能让公司依旧成功的?
  我不想列举一些惹人不快的对比,但是种种迹象表明,杨致远这个超级明星CEO,在这个关口可能很难领导雅虎走向复兴.
  本月初,前雅虎销售主管米拉德(Millard)在媒体见面会上坦率地评价了她的前老板,她的言辞豪不委婉.
  她说,“雅虎失去对于自己和其消费者的定位,雅虎认为自己的唯一竞争者是Google.但是雅虎95%的收入都来自于广告,所以雅虎的真正竞争者应该是广播电视网络.雅虎认为自己还仍然处于搜索引擎的竞争中,但事实上他们应该更关注品牌广告.”
  她补充说道,“这减少了广告商的选择,现在只有两个巨头(从3个降为2个)了,广告既是一种技术也是一种艺术.目前的并购过分关注技术,Google对DoubleClick的收购以及微软对雅虎的收购都好像是科技业正在吞噬广告业.但广告不是关于科技的.”
  虽然雅虎做出一些决定的时候,杨致远还不是CEO,但是后来他还是继任了管理者的职位.这就是为什么说一些希望给杨致远多一种选择机会的忠诚者生活在过去的原因.我认识比尔盖茨,但是很遗憾地说,杨致远不是比尔盖茨.
和讯IT编译

三星与谷歌合作 共推移动搜索和电邮等应用

据国外媒体报道,移动搜索业近一段时间以来动作不断,三星同Google日前签署的合作协议,使得手机用户能够更方便地使用Google的搜索、地图和电子邮件应用.
两家公司于本周初签署的此协议声称,这表明“围墙花园式”移动体验格局的终结.过去诸如担T-Mobile的用户会跑到雅虎那边的担心,已经被 Google此前推出的Android计划“开放手机联盟”(Open Handset Alliance) 消融.三星即是“开放手机联盟”的成员之一.
三星电讯网络(Samsung Telecommunication Networks)总裁Kitae Lee表示:“能够推出一键式接入Google服务的三星移动业务,我们感到很激动.我们同Google的合作表明了我们的承诺,那就是引领有线互联网时代向移动互联网时代的发展,让我们的客户能够在全球各处访问无所不包括的信息.”
Google无线产品和战略部门主管Deep Nishar表示:“Google致力于向全球移动用户提供易于访问的信息及服务,同三星等业界领头羊合作,是实现这一目标的最好的途径.”
两家公司这次达成的合作协议,标志着Google搜索得到进一步发展.移动版的Google Maps和专为移动设备应用的Gmail,将预安装在三星的新手机上.双方协议的具体财务细节没有透露出来.

YouTube流量全球第二

来自Alexa的最新排名显示,Web2.0视频站点YouTube顺利超越Google.com,成为世界第二大流量的站点.事实证明视频搜索市场甚至要大于传统的在线搜索,去年年初,网络营销和网站流量专家凯文赖利就已经认为,在线视频已经不仅仅拥有娱乐价值.视频正在被广泛用于营销,制造时尚与市场潜力.
访问:YouTube

[多图]Vista SP1、XP SP2文件操作性能大比拼

很多用户都在等待Vista SP1,同时也有很多人坚持认为XP SP2才是最好的,那么这两套系统在性能上到底有何差距呢?ZDNet博客作者Adrian Kingsley-Hughes对此进行了一番深入测试。
由于EULA协议限制,XP SP3的测试成绩暂时不能放出,而且它不像Vista SP1那样已经RTM,而是仍处于Beta测试阶段,还存在变数,现在测试也不代表最终表现。
测试系统配置包括Intel Pentium D 950 3.4GHz处理器、4GB内存、迈拓250GB硬盘×2,基本属于中档水平。测试的时候首先挂接一块迈拓硬盘,安装Windows Vista Ultimate 32-bit并进行测试,然后换用完全一样的另一块硬盘,安装Windows XP SP2再重复一遍测试。
测试使用 的一是664MB的单个文件,二是包含10个子文件夹、500个文件的995MB文件夹。测试项目则基本都是文件相关操作,包括磁盘间复制、文件夹压缩 (利用Windows自带压缩功能)、解压文件夹压缩包(利用Windows自带压缩功能)、通过千兆以太网网络来回移动、在USB外置硬盘上读取和写入 等,同时还加入了系统启动时间对比(从开机到桌面可用)。每个项目测试四遍,最后舍去最慢的,其他三个求平均值,得出最后结果。

《中国经营报》:微软无力独战Google

即将从2008年7月起退出公司日常管理工作的盖茨最早预见了互联网的价值,但没有成功地将微软带入互联网的世界.微软正在跨入“后盖茨时代”,包括微软 CEO鲍尔默、微软平台和服务部总裁Kevin Johnson、微软战略全球合作伙伴副总裁Yusuf Mehdi,盖茨的接班人微软首席软件架构师雷·奥兹、微软总顾问首席律师史密斯在内的新的领导团队必须要做的就是向互联网更彻底地转型.更彻底的转型, 需要更强攻击性.这个新领导团队更像狼群,在收购雅虎事件上果断而且凶猛.
    在收购计划公布之后,微软召开了一次电话会议.电话的一端是华尔街的分析师咄咄逼人发问,电话的另一端是微软的高管振振有词.在微软向雅虎发出收购要约之前,微软已经做足了准备.在这个电话会议中,微软CEO鲍尔默称,收购雅虎对微软来说是“一个转型的里程碑”.
    作为微软CEO,鲍尔默冲锋在前.在西雅图的这群狼做出收购决定之后,鲍尔默拨通了杨致远的电话,言简意赅,没有留出商量的时间,这个电话令杨致远非常紧张.鲍尔默写给杨致远的信中,虽然表面看上去对雅虎公司非常尊敬,但态度也非常强硬:“取决于你们反应情况,微软保留采取必要措施的权力,以确保雅虎股东能够有机会从我们的收购提议中实现应有的价值.”
    鲍尔默直率地表达了收购的目的,他承认由于微软计划在网络服务业务方面投入巨资,所以有很大的压力来自于投资者.他表示微软的目标是在网络广告市场抢占40%的份额,而收购雅虎是短时间实现这个目标的途径.
    平台和服务部总裁Kevin Johnson是最为着急的一个.他所领导的平台和服务部门承担着微软转型的重任,但却仍然处于亏损.对于雅虎的收购如果顺利完成,接下来的整合将由他的部门来执行.在收购计划发布之后,他也随即接受了媒体采访,阐述了品牌、技术、团队整合的初步设想,一切都是有备而来.
    一个操盘手是Yusuf Mehdi,微软战略全球合作伙伴副总裁,负责大型企业并购.对于并购项目驾轻就熟,去年微软斥资60亿美元收购网络广告公司aQuantive就是其经手的.
    确保收购顺利进行就是微软总顾问、首席律师史密斯.面对Google对微软垄断的指责,他据理力争,“微软一直支持开放、创新和互联网个人隐私保护.我们相信,微软和雅虎的结合有助于实现这一目标.”
    除了这些,微软狼群中更为关键的一个人显露头脚,这就是盖茨的接班人、微软首席软件架构师雷·奥兹.奥兹一直被视为是个相当有远见的工程师,他以开发出著名的企业邮件系统lotusNotes而闻名,并被IBM公司收购.
    后来,他又创建了grooveNetworks公司,于2005年被微软并购,而奥兹也成为了微软的首席技术官.一直以来,奥兹都在计划利用互联网来完善微软的软件业务.
    在2005年奥兹就曾撰写了一份高管备忘录,强烈建议微软将互联网服务作为公司未来发展的方向,“我们必须对所有事情都保持快速的反应,并且用最快的时间拿出决策来.如果稍有闪失,我们就会面临巨大的风险.”奥兹承认Google的崛起让微软措手不及,他很早就有了联合其他互联网公司共同抵抗Google的想法,此次收购雅虎他才是真正的幕后操纵者.
    这样一个团队,正在意无返顾甚至有些不计代价地把微软带向互联网.此收购行为表明,微软战略正在发生大转变,将从长期以来依靠自己传统业务和进行小规模收购方式实现增长的模式中走出.

微软宣布大规模高管变动 为收购雅虎调兵遣将

感谢nfs的投递
据国外媒体报道,微软周四宣布了高层人事变动,多位高管离职,其中包括主管网络服务业务的高级副总裁史蒂夫·博科维茨(Steve Berkowitz)、移动通信业务主管、高级副总裁皮埃特·诺克(Pieter Knook)和主管Windows营销的副总裁迈克尔·西沃特(Michael Sievert)。据悉,如果收购雅虎成功,微软还将进一步调整高管。
博科维茨负责的事务将由三人接管,分别是负责搜索和搜索广告工程的萨特亚·纳德拉(Satya Nadella)、负责Windows市场营销的比尔·维特(Bill Veghte)和前aQuantive CEO布莱恩·麦克安德鲁斯(Brian McAndrews)。纳德拉和维特均已被提升为微软高级副总裁。
  诺克将离开微软,出任沃达丰部门主管,他负责的业务将由安迪·李斯(Andy Lees)接管,李斯目前是主管服务器和工具业务的副总裁。此外,Windows Vista的营销主管迈克尔·西沃特的职务将由布拉德·布鲁克斯(Brad Brooks)接替。
  微软没有透露博科维茨离职的原因,只是表示博科维茨将一直留任至今年8月,帮助完成人事过渡。博科维茨于2006年加盟微软,此前曾担任过 Ask.com的CEO。博科维茨离职后,微软所有的广告业务都将由麦克安德鲁斯负责,而MSN主管乔安尼·布拉德福德(Joanne Bradford)将开始向纳德拉报告工作。此外,微软还提拔了多位高管,包括Office业务的多名主管克里斯·卡帕塞拉(Chris Capossela)、库特·德尔贝尼(Kurt DelBene)和安托尼·列布伦德(Antoine Leblond)。
  为收购雅虎布局
  独立研究公司Directions on Microsoft的分析师马特·罗索夫(Matt Rosoff)表示,“如果有人能够解决微软互联网业务的问题,那肯定是麦克安德鲁斯了。麦克安德鲁斯在互联网广告领域拥有极为丰富的经验,微软在很大程 度上要指望他了。”微软发言人则强调,高管变动与并购雅虎并无直接联系,除了麦克安德鲁斯外,另有7名高管晋升为高级副总裁。
  麦克安德鲁斯此前曾担任过ABC电视台高管,预计他将在整合雅虎广告平台方面发挥核心作用。麦克安德鲁斯曾在aQuantive任CEO长达 7年,他与广告公司、广告客户和互联网公司有着广泛的关系。雅虎已拒绝微软的收购方案,称这一方案大大低估了雅虎的价值。虽然微软强调这一方案是“充分 的、公平的”,但分析人士认为微软有可能进一步提高报价。
  如果收购交易达成,预计麦克安德鲁斯和微软的首席软件架构师雷·奥兹(Ray Ozzie)将在保留雅虎工员方面发挥主导作用。麦克安德鲁斯和雷·奥兹都是后来加入微软的,预计他们会努力鼓励雅虎员工消除硅谷对微软的敌意,加入到对抗共同敌人谷歌的行列。
  一位不愿透露姓名的微软员工称,麦克安德鲁斯不仅在微软有着较高的声望,而且颇受雅虎员工的尊重,“他并非典型的微软高管,因为他曾经营过自己的公司,这样的工作经历使他既获得了微软的认可,也得到了硅谷的尊重。”。
  与涉及巨额固定资产的企业并购不同,雅虎的主要资产就是员工和他们的互联网专长,因此尽可能多地保留雅虎精英将是微软并购雅虎后的首要问题之一。
  除了麦克安德鲁斯外,微软还将负责搜索和搜索广告工程的萨特亚·纳德拉(Satya Nadella)和负责Windows市场营销的比尔·维特(Bill Veghte)提升为高级副总裁。纳德拉将在互联网部门的工程方面发挥领导作用,而维特将在Windows和互联网营销和战略方面发挥领导作用。
  即将离职的主管网络服务业务的高级副总裁史蒂夫·博科维茨(Steve Berkowitz)曾是Ask.com的CEO,他今年49岁,2006年5月加盟微软,微软内部人士表示,他的加盟并未使微软的互联网业务有所起色, 而且他对微软高层的人事争斗把握不清。博科维茨曾在一次采访中批评微软过分重视软件业务,轻视互联网业务,并称微软就象一个难以重定航向的游轮.
    下列高管将离职:
    主管网络服务业务的高级副总裁史蒂夫·博科维茨(Steve Berkowitz);
    移动通信业务主管、高级副总裁皮埃特·诺克(Pieter Knook);
    主管Windows营销的副总裁迈克尔·西沃特(Michael Sievert)。
  下列高管晋升为微软高级副总裁:
  克里斯·卡帕塞拉(Chris Capossela):负责信息工人产品管理集团的高级副总裁,此前为副总裁;
  库特·德尔贝尼(Kurt DelBene):负责Office业务平台集团的高级副总裁,此前为副总裁;
  安托尼·列布伦德(Antoine Leblond):负责Office产品应用集团的高级副总裁,此前为副总裁;
  安迪·李斯(Andy Lees):负责移动通信业务的高级副总裁,此前为服务器和工具营销和解决方案集团副总裁;
  萨特亚·纳德拉(Satya Nadella):负责搜索、门户和广告集团的高级副总裁,此前为副总裁;
  索马塞加(S. Somasegar):负责开发员部门的高级副总裁,此前为副总裁;
  比尔·维特(Bill Veghte):负责互联网服务和Windows业务集团的高级副总裁,此前为副总裁。
  下列高管晋升为微软副总裁:
  瓦里德·阿布哈布达(Walid Abu-Habda):负责开发员和平台推广集团的副总裁,此前为总经理;
  布拉德·布鲁克斯(Brad Brooks):负责Windows消费者产品营销的副总裁,此前为总经理;
  拉里·科恩(Larry Cohen):负责企业通信的副总裁,此前为总经理;
  史蒂夫·古根海默(Steve Guggenheimer):负责原始设备厂商部门的副总裁,此前为总经理;
  斯科特·古德里(Scott Guthrie):负责.NET开发员平台的副总裁,此前为总经理;
  罗兹·霍(Roz Ho):负责收费移动业务的副总裁,此前为总经理;
  布莱恩·托比(Brian Tobey):微软娱乐和设备部门负责生产和运营的副总裁,此前为该部门副总裁。

Linux内核曝危急漏洞

来自Secunia的安全人员已经发现了Linux内核中的“危急”等级安全缺陷,这一版本的Linux内核被大量的分发套件所用.
该缺陷包含三个bug,可让未经授权的用户读取或写入内核内存位置或访问某些资源,攻击者可以利用该漏洞制造拒绝服务攻击,泄露保密信息甚至获得root权限.
该缺陷影响所有版本的Linux内核 2.6.24.1,其中一个还打了补丁仍不奏效,其中应用该内核的分发套件包含Ubuntu, Turbolinux, SuSE, Red Hat, Mandriva, Debian等,几乎涵盖了绝大多数Linux分发产品.